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    交通運輸

    湖北聯投集團 :財務共享 ,服務轉型 ,邁入財務管理2.0時代

    咪乐|直播|吧     据英国《每日电讯报》网站3月23日报道,就在美国奉行单边保护主义政策之际,中国决定摆出自由贸易与多边机制维护者的姿态,这可被视为重要的角色互换。

    財務共享項目 ,是湖北聯投集團《管控信息化雲平台項目》的第二期 ,是“構建集團財務管理總部 ,將財務工作重心轉移到集團經營管理”工作的一部分 ,同時也是基於集團“借助信息化手段 ,促使財務整體轉型的目標”而進行的“財務組織變革 + 財務信息化”的管控方案設計 。

                                                                                                                         ——湖北省聯合發展投資集團有限公司

    業務挑戰
    • 資金管理 :全集團銀行賬戶較為分散 ,存量資金放大效益不夠 ;資金計劃控製管理較為薄弱 ,同時對全麵預算支撐和銜接力度丌夠 ,未實現資金動態管理 ;初步組建融資管理團隊 ,各項融資能力有待提升 。
    • 預算管理 :建立了一套上下聯動 ,全員參與的全麵預算體係 ,但對業務深入度不夠 ,對出資公司生產經營情況無法透徹了解 ;缺乏對行業及政策研究 缺乏預算控製體係 ;缺乏預算執行過程中的考核和評價 。
    • 核算管理 :各板塊內核算方式不統一 ,缺乏統一核算操作流程 ;核算數據缺乏實時性 ,無法及時指導生產經營 ;基礎核算事務繁重 ,財務報告分析能力有待提升 。
    • 信息化管理 :缺乏業務信息係統的支持 ,業務信息化建設程度較低 ;全麵預算和三算合一信息化還處於初始階段 。
    項目亮點
    • 完成全麵預算 、財務核算 、資金管理三算合一 ,預算係統指導資金計劃 ,資金係統反寫預算執行數 ,通過現金管理推送到總帳進行核算 ;基本實現業務財務一體化 ;實現置業 、新城 、交投三大板塊集團管控與財務共享 ;
    • 組織職能專業化 :集團財務總部下設 4 個專業職能部門 ,其中核算共享部實現了集中會計 、集中核算 、集中資金收付;
    • 基礎檔案標準化 :從集團和板塊兩個維度統一梳理各種基礎檔案文檔 ,實現了每個板塊下的單據類型 、單據模板 、費用項目檔案等基礎管理檔案的統一 ,保證了每個板塊的統一應的同時 ,又實現了集團的統一管理 ;
    • 業務流程統一化 :從集團和板塊兩個維度進行業務流程的梳理和規劃 ,實現了在集團範圍內的流程規範 ,同時實現了在板塊層麵上的工作流和審批流的統一 ;
    • 信息係統互聯網 + 移動化 :實現了聯投集團下屬的置業 、交投以及新城等三大板塊的財務共享係統上線應用 ;涵蓋了報銷業務 、往來掛賬業務 、對外結算等核心業務的流程自動化 、票據影像化與審批移動化 。

    湖北聯投集團 :財務共享 ,服務轉型 ,邁入財務管理2.0時代


    業務涵蓋了五大板塊 ,直接出資公司20多家 ,下屬企業130餘家 2014年集團銷售收入超過1000億元 ,融資1500億 ,資產規模2000億

    湖北省聯合發展投資集團有限公司(以下簡稱“聯投集團”)於 2008 年 9 月正式成立 ,誕生於武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區獲批的曆史時刻 ,肩負著以“政府引導 ,市場化運作”的經營宗旨 ,探索城市化發展新模式的曆史使命 。公司擁有 20 家出資公司 ,企業員工總數達 7000 多名 。目前初步形成交通基礎設施投資運營 、新型城鎮化建設 、房地產綜合開發 、以東湖高新為依托的實體產業經濟和金融服務板塊等“五大支柱”產業格局 ,集團整體實力穩步提升 。

    未來五年 ,聯投集團將強力推進“雙輪驅動”戰略實施 ,勇於擔當 、追求卓越 ,充分發揮自身強大的政策轉化 、資源整合 、產業擴張能力,積極 、穩妥推動交通重大基礎設施 、新型城鎮化 、房地產、實體產業經濟 、金融服務等 5個千億產業板塊建設 ,成為區域影響力最大 、擁有雄厚資本和強大專業運作能力的一流國有控股企業 。 

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